前沿拓展：滨州女性创业品牌服装批发
古人将40岁称为不惑之年，人近中年，往往会面临人生的重大十字路口。
而今年，滨州百货大楼也将迎来自己的40岁生日，如同一名负重前行的成年人，百货大楼又一次站在了十字路口。
从周围一片荒芜中破土动工，到长期雄据并引领滨州核心商圈；
从计划经济时代滨州第一座大型购物商场，到滨州商业龙头老大，再到后来外地商超品牌纷纷进入的与狼共舞，滨州百货大楼有过辉煌，有过鼎盛，有过落寞……
在很多滨州人的心中，滨州百货大楼就像一位邻家长者：质朴敦厚、经历沧桑。
今天，我们就来讲讲滨州百货大楼的故事。
一、 供不应求开始，滨州百货大楼叫北镇百货公司第一零售商店。
说到这个极具时代气息的名字，时光的年轮一下回溯到上世纪60年代。
1962年，刚满22岁的董秀荣进入惠民地区百货公司工作。
“这是惠民地区商业局下属八大公司之一，另外还有烟酒公司、饮食服务公司、蔬菜公司、五金公司、石油公司等。”董秀荣说，“百货公司是其中规模和员工较大的一个。”
董秀荣开始在地区百货公司零售门市部上班，位置在如今在的黄三渤七路口西南角黄金大厦，“我们门市部南北走向，坐西向东，面积有400多平方米，主要销售日用、文体、针织、服装等商品。我们北侧的转角平房就是有名的‘三八商店’，隶属于烟酒公司，主要销售各种食品。”
董秀荣刚参加工作时，地区百货公司还只有一个零售门市部，后来陆续建设发展为五个，也就是当时人们口中所称的“一零”到“五零”，其中一零是位于黄二渤七路口东北角的二层转角楼（现新大商场）；二零是位于一零北侧的平房；三零是黄三渤七的零售门市部；四零在一分厂里面；五零位于渤海五路以东黄四与黄五之间。
计划经济时代，物资匮乏，地区商业局下属的所有公司几乎都是垄断经营，加之国营商店货真价实的口碑，各类商品都是供不应求。
“当时商品都是凭票购买，买粮用粮票，买布用布票，买袜子用袜子票，有时因为商品太缺，有票也不一定就能买上，为了买几尺布走后门的事经常发生。”董秀荣说，“当时的商品短缺不仅仅是我们地区，全省乃至全国情况都差不多。我们参加全省的订货会，订上一万条毛巾，能给一千条就算不错了。”
“那时一零和二零是布料和纺织品专卖，每年一进腊月尤其是春节临近，每天进店的顾客几乎能把玻璃柜台挤破，因为人太多营业员都忙不过来，为了防止上厕所，我们上班后水都不敢喝。”董秀荣说。
每到临近春节的农历北镇大集，一零和二零就像如临大敌，为了防止店内顾客过多，工作人员想了一招：把柜台搬到大院里，大铁门一关，门外顾客交钱，门内营业员递货。“有一次，顾客实在太多，把铁门旁边的砖墙都挤塌了。”董秀荣说。
二、 人如潮涌
在滨州百货大楼资料室里，至今保留着1973年的大楼设计图纸。
“大楼规划设计共四层，一至三层营业，四楼为办公区，从外观看，我们还是仿照北京百货大楼设计的。”滨州百货大楼总经理王世民说。
滨州百货大楼原址为樊家村的庄稼地，征地时规划用地9.9亩，“当时超过10亩的话手续很繁琐，为了省事，就定在了9.9亩。”董秀荣说。
董秀荣回忆，当时建设百货大楼主要是因为几个零售门市部都面积偏小，为了扩大规模，“我记得开工是在1970年前后，但地基刚起来，一层的外墙也就建了半米多高时，因为资金不到位等原因，工程就停了下来。这一停就是好几年，直到1978年左右才又重新启动。”
1979年8月，滨州百货大楼主体完工，地区百货公司派牟其昌、朱登林、董秀荣三人准备筹备事宜。
“当时的百货大楼是一座孤零零的建筑，周边没有任何邻居，南边不远是樊家停车场和一个小旅馆，向北一直到一分厂没有任何单位，马路对面再向东一段距离有一座油棉厂。那时渤海七路还是土路，名字叫红旗路。”
筹备开业时，百货公司从各门市部抽调人员，后来仍不够用，地区商业局又从其他下属公司要人，这才了开业需要。
“刚开始进货时没有汽车，我们就用地排车拉；布货时没有电梯，我们生生用肩膀把所有商品、货物扛满了三层楼和仓库，两个多月下来，我们几乎每个人肩膀上都磨出了厚厚一层茧子。”董秀荣说。
1979年10月1日，国庆节，北镇百货公司第一零售商店开业。董秀荣成为首任经理。
虽然时间已经过去了将近40年，开业当天的情景董秀荣记得清清楚楚。
“市区的人几乎都来了，都想来看看大楼到底是啥样。人一窝蜂地往里挤，一眼望去，满满都是人头，别的啥也看不到。人们一般用‘挤倒人’形容人多，但那天想被挤倒都不可能，人就像潮水一样。也幸亏是楼房，要是平房的话，我估计都能把墙挤倒。”董秀荣打趣说“预料到了人会很多，但没想到会是那么多”。
时至今天，市民周先生仍记得自己在百货大楼开业那天人挤人的样子：“那时我也就八九岁，进了大楼后，我在人群中被挤得几乎双脚几乎离地，被潮水一般的人群推着往前走。”
开业当天，百货大楼没有卖出几件商品。因为人太多，想买也买不了。
从开业到八十年代初期那几年，每到周末和节假日，百货大楼摩肩擦踵的场面成为常态。
三、 四大天王
王世民将滨州百货大楼近40年的发展历程分为三个阶段，1979年开业至1994年是第一阶段，王世民称之为创业初期。
作为滨州第一个大型综合性商场，百货大楼开业时营业面积2400平方米，一楼销售食品、日用百货；二楼服装、布料，三楼是五金交化、文体用品和电器。
“电视机、缝纫机、自行车、手表是开业初期贵的商品，这几件对当时的中国普通百姓家庭来说也是比较大的消费了。”董秀荣说。
计划经济时代，百货大楼的商品根本不愁销，“在销售方面，我们基本不用操心。”董秀荣说。
滨州百货大楼副总经理、工会主席高凤泉1984年一参加工作就来到百货大楼，“那时大楼日均营业额4万元左右，而我的工资是41块钱，在当时的滨州已经算不低的了。”高凤泉说。
在百货大楼蓬勃发展的同时，地区百货公司下属的其他门市部也趁势壮大，其中一零和二零发展成为滨州百货商场，三零发展为滨州中心商场，五零发展为滨州商业大厦，这四家，形成了滨州商业的“四大天王”。
时间进入上世纪九十年代初，伴随着供销系统供销商场和天河商场的兴盛，滨州百货大楼在独领风骚十多年后第一次走向没落。
“供销大厦隶属于县级滨州市供销社，天河商场属于地区供销社，两家商场紧紧相邻，位于百货大楼对面。”高凤泉说，“经过十多年时间的运营，百货大楼设备陈旧老化，经营方式也开始落后，疲态尽显，而新生的两家商场设备新，面积大，经营方式新颖，一下子就把顾客吸引了过去。”
痛定思痛，百货大楼开始第二次创业。
四、 龙头老大
上世纪九十年代，的一段广告风靡全国，一句广告词至今让人印象深刻：“长大了，我也要到亚细亚。”这里提到的“亚细亚”，就是当时全国零售业耀眼的明星郑州亚细亚商场。
滨州百货大楼第二次创业，学的就是亚细亚模式。
1995年10月1日，整装一新的滨州百货大楼以全新的姿态展现在滨州市民面前：营业面积10000平方，是原来的5倍；玻璃幕墙、自动扶梯、中央空调；撤销柜台，开放式经营；每周升国旗，每天有晨操，礼仪小姐导购……人们发现，百货大楼里里外外真的大不一样了。
“那几天，滨州又出现了万人空巷逛大楼的场景。”王世民说。
而从那时起，滨州百货大楼进入第二个发展阶段：迅速扩张期。
随后的几年，滨州百货大楼几乎以摧枯拉朽之势，席卷滨州零售市场。
1996年2月，滨州百货商场整建制并入滨州百货大楼，经过扩建改造后成立新大商场。
1996年8月，滨州百货大楼实行现代企业制度股份制改造，成立滨州百货大楼有限责任公司。
2000年9月，原滨县百货批发公司并入百货大楼，成立新元公司。
2002年6月，滨州中心商场并入百货大楼，成立新广商城，改造后定位于专业家电商城。
至此，滨州百货大楼形成一个总店、三家分店，多种产业，多项经营，在岗员工达1500人，成为滨州商业领域无可争议的领军企业。
当年响当当的滨州商业四大天王，除滨州商业大厦破产外，其余均被并入百货大楼，而直接导致百货大楼二次创业的供销商场和天河商场，在红极一时后就像一颗流星迅速陨落。
五、 重新起航
盛极必衰，任何事物都无法摆脱这一自然规律，而这，更是社会进程发展的必然结果。
滨州百货大楼霸主地位第一次被撼动，是在2003年。
随着国内市场化进程的加快，尤其是中国加入世贸组织后，滨州商业领域完全放开。2003年1月18日，银座正式进军滨州市场。
随后，中百、大润发陆续进入滨州，银座各分店四处开花，而随着万中、万达的入住，滨州商战呈现白热化。
滨州百货大楼，开始“与狼共舞”。
2005年，滨州百货大楼重新细分市场和定位，提出了“打造滨州百姓消费”目标。2008年10月1日，经过再次扩建装修的滨州百货大楼第三次开业，目前，百货大楼和新大商场两大卖场营业面积达5万平方米，华联超市、国美电器、北京攻略文化创业基地、黑骏马健身等知名品类加盟入驻，以体验式购物为目的的小型购物中心模式已经初步呈现。“我们还逐步加大自营模式，尝试O2O线上线下结合，并以微信等现代化营销模式助力企业营销和公关，新元分公司的商业地产项目开发，成为公司发展强有力的新引擎。通过一系列努力和拼搏，一个传统百货向现代化百货转型升级的成功模式已经初步显现。”王世民说，“百货大楼进入稳健发展期。”
四十而不惑，迈入中年的滨州百货大楼又站在新的十字路口。
“当下，我们面临着多元竞争、网购时代和购物中心模式的三层冲击；作为滨州本土传统百货，我们还存在着人员多、历史负担重、社会责任大、经营模式落后等种种困难和制约。”王世民说，“但是，市场经济不相信眼泪！本土商业是当地文化的的一个重要符号和标志，所有大楼人都怀有一种深深的‘大楼情怀’，大楼人是永葆青春的追梦人！面对困难，我们将团结一心、不断求变、不停创业，不断用新思想来激活老模式，用不断发展来解决一道道题，把‘大楼’这块金字招牌不断擦亮，让滨州本土商业这面大旗在市场大潮中继续迎风飘扬！”
拓展知识：滨州女性创业品牌服装批发
预约医院医生
咨询整形价格
免费评估报价