前沿拓展：韩粉化妆品牌品牌排行榜
作者：甘露
每到年末，《时代》周刊都会评选出一位当年的“风云人物”，即Man of the Year，今年，这个殊荣颁给了美国语出惊人的新任总统“特朗普”。何谓“风云人物”？“一年来有影响力的人物，无论影响好坏。”这是《时代》周刊自1927年至今，坚持了九十年的史上特立独行的评选标准。以此为标准，放眼于中国，2016年有哪十位大人物因搅动化妆品产业风云而备受瞩目？据小编估算，这十位风云人物所在公司2016年总营收累计已远超200亿！
1郑春影 伽蓝集团董事长
2016年的化妆品行业无疑处在迷茫期，面膜、微商等行业狂潮之后的缓慢增长让众多从业者迷茫、观望，信心不足成为行业的突出问题。而有数据显示，2016年伽蓝集团整体增长达20%以上，在行业低迷的情形下仍然保持着骄人的增速。
在如此高速增长之下更引人关注的则是伽蓝集团董事长郑春影今年针对化妆品行业所发表的言论。
2015年底，许久不在行业发声的郑春影以《坚守商业本质》深入剖析行业发展陷入低谷的缘由，并对当前行业的众多浮躁现象进行抨击，呼吁回归商业本质，引发了极大关注。
在随后的2016年1月、3月及9月，在分别针对代理商、百货客户、CS渠道客户三大群体的会议上，郑春影以《共生长 赢未来》、《伽蓝是一家什么样的企业》、《化妆品店还有未来吗？》三篇演讲文章对行业关注的诸多问题进行一一阐释，他在向合作伙伴介绍伽蓝公司理念的同时，也在一点一滴地影响着整个化妆品行业。
他今年的几次发声，有定海神针的作用，让品牌正道，商业本质回归溯源。他坚持为中国高端品牌的发展努力，这份执着和耐心正在感染更多的行业人士。记者走访很多企业人士，无论华东还是华南，无论工业还是商业，大家对郑春影无不是发自内心的尊重和敬佩。
他已经不只是在市场营销上成为改革带头人，在精神领域，某种程度上他是一只缺一不可的“灵魂”。
2胡兴国 环亚集团董事长
耕耘美妆行业26年的 “老大哥”环亚集团董事长胡兴国，在“寒冬”笼罩的2016年，带领环亚在推新与升级、并购与整合中，已然使环亚集团成为中国日化行业一支强有力的集团军，以“做产品、创世界”为志向，旗下五大品牌在这一年健步如飞的快速发展。
这一年，诞生仅三年的滋源以中国洗护市场4.6%的市场份额跻身中国TOP10洗护品牌，且赶超施华蔻与丝蕴，名列第八；
这一年，定位于有机护肤的法兰琳卡冠名《中国新歌声》，成为宣传曝光率高的本土品牌之一；
这一年，成功收购的澳洲护肤品牌MOR在环亚集团的助力下开始加快布局；
这一年，年满十八的美肤宝品牌已在2016年年初完成了品牌定位的全线升级，开始主攻中高端汉方护肤市场。
“与环亚集团而言，这是丰收与辉煌的一年。”在刚刚圆满落幕的环亚集团年会上，胡兴国如是感概。
更值得一提的是，这一年，环亚集团与阿里巴巴、京东、格力等一起入选“品牌计划”，成为“品牌”一员，也是荣耀入选的化妆品企业，这于胡兴国、于环亚集团，甚至于中国化妆品产业而言，都具有里程碑意义。
“做天然化妆品与品牌国际化践行者。”这是胡兴国在今年年底为迈入“环亚时代”的环亚集团所立下的目标。而有着品牌战略加持的“环亚时代”，必将为中国化妆品产业崛起创造着无限可能。
3陈索斌 青岛金王集团董事长
如果要问这一年什么对化妆品产业影响大？我相信，“资本”是不得不提及的一个词。而资本之中，又以青岛金王今年在化妆品行业的动作为瞩目。从头顶“蜡烛大王”光环的门外汉，到现如今覆盖化妆品产业链纵深长的“颜值产业大亨”，2016年的陈索斌，无疑借助着资本的力量成功转型。
2016年，由陈索斌掌舵的青岛金王已不满足于并购整合化妆品产业上游厂家、品牌方以及线上渠道商，这一年，陈索斌将并购重点放至终端渠道商，对各省渠道商开始疯狂攻城略地，仅一年时间并购的渠道商便达19家，而完成这一数量级渠道商的并购，怡亚通却耗时三年。不仅如此，这一年，青岛金王还豪掷6.8亿元追购杭州悠可剩余63%股权。
截至2016年底，青岛金王在化妆品行业已并购23家企业，其财力与动作频率令行业称奇。而通过这两年数量可观的整合，“颜值产业经济圈”也已成为青岛金王大的利润增长点。2015年，该业务为青岛金王带来了88%的净利润增长，2016年上半年的利润增长也高达46.3%。
对于目前大规模的渠道整合，陈索斌表示，希望未来青岛金王的“颜值经济产业圈”能够覆盖全国20个省市的300到500座城市，覆盖5-10万家终端店，并能够拥有25万-50万的美容导购为各大渠道和消费者服务。不难想象，未来，陈索斌在化妆品行业将会有更多并购动作。
4谢文坚 上海家化前任董事长兼总经理
三年前，原是强生医疗大中华区的董事长的谢文坚，受上海家化大股东平安信托的邀请出任上海家化董事长兼总经理。三年过去，2016年11月一纸公告，这位55岁的行业老兵请辞上海家化担任的三大头衔，也离开了任职三年的上海家化。
这场“突出其来”的人事变动，震惊业内，也掀起了行业一阵议论的“腥风血雨”，其中包括上海家化前董事长葛文耀发文称，谢文坚用3年时间“掏空”了上海家化。
是否“掏空”上海家化？我们无法凭一家之言而妄下定论，但谢文坚主政下的上海家化经营下滑、转型不力的状况却是事实。
谢文坚在上任伊始曾提出上海家化五年战略目标，即到2018年要实现销售收入突破120亿元（包括企业自身品牌目标100亿元，并购20亿元），从而跻身中国市场份额前五位。按照当时上海家化销售数据测算，这意味着上海家化需达到23%的年增长率，而现实是，2013年至2015年的三年里，上海家化的营收增长速度仅分别为11.74%、19.38%、9.58%，远低于年均23%增长率的底线，完成120亿元的目标已经遥不可及。
更甚的是，今年8月15日上海家化发布半年报称，今年上半年公司实现营业收入30.66亿，较去年同期下滑4.64%，扣除非经常性损益的净利润为3.63亿元，下滑41.68%。这是上海家化近五年年中报中，营收、利润首度同时出现负增长。
但这不能否认谢文坚曾作出的努力。这几年，上海家化的变化是电商化。2015年双十一，上海家化曾和阿里巴巴大规模合作，旗下产品悉数亮相淘宝“上海家化官方旗舰店”；2016年双十一，上海家化斥资超1亿元冠名“双11”晚会，但令人遗憾的是，上海家化今年交出的“双十一”成绩单并不尽如意。
换句话说，三年来一直处于舆论风口浪尖的谢文坚，用三年的努力没能推动上海家化业绩成长，同时转型也没达到预期。
随着“谢文坚时代”的结束，上海家化迎来新任董事长张东方，开启一个新的时代。而谢文坚，这位在医疗领域曾经叱咤风云的华人高管，是继续闯荡化妆品领域还是回归老本行，何去何从成了大众津津乐道的话题。
5蔡汝青 娇兰佳人集团董事长
被提名入选行业年度风云人物，咱们“大蔡总”可不是因为坐拥中国本土第一化妆品连锁，也不是因为发布了令业内振奋的“十年万店”计划，而是因为其本人魅力。作为化妆品行业的重要意见之一，蔡汝青常常语出惊人且其发言动辄就被当作名言警句。
2015年，率先发声指出行业正面临寒冬的蔡汝青，公开坦言自2015年6月娇兰佳人营收开始同比下滑，为业内同行预警。也确在2016年，“寒冬”不仅弥漫开来且向上游延伸，蔡汝青的言论被事实验证。
于中国本土化妆品店而言，蔡汝青虽是他们具竞争力的“敌人”，却也是推动他们发展不断向前的指引者。
2016年，乐于分享经营中所思所想的蔡汝青又新提出“新型零供关系论”。他认为，实体零售已经进入长寒冬，需经过长调整才能达到新平衡，而现在，没有零售商可以离开供应考虑问题，讲零售，不看后面供应系统是不对的，零售露在水面上，供应在水面下，真正牵制或影响零售行为、零售状态的，是水面下的那部分。
在他看来，零售竞争，归根结底是供应链的竞争。 而对于对于本土化妆品店，未来需要不断塑造和加强的核心竞争力就是供应链。
善于思考、不断创新且乐于为同行分享指路的胸襟，值得每一位化妆品人为大蔡总点赞。
今年年底，蔡汝青不再兼任娇兰佳人集团总裁，由原担任广州娇兰化妆品公司总经理的李双林接管娇兰佳人业务，李双林也成为中国化妆品零售渠道霸主的第二任总裁。这是蔡汝青推动娇兰佳人集团现代化发展进程中落下的重要一子。以“万店计划”与平台化转型，他也必将带领着中国本土化妆品店开始新一轮拓荒。
6吕义雄 上美公司CEO
如今行业都在抱怨中国化妆品市场大环境低迷，正遭遇零售寒冬，但对上美化妆品有限公司来说，却没有寒冬。
延续着一如既往的“上美速度”，上美在2016年迎来了第二个突破十亿的品牌——一叶子。中国化妆品本土品牌阵营，再一次被吕义雄打破，从单一面膜品类裂变成护肤全品类发展，年营收突破十亿元的一叶子，现如今已稳坐面膜品类头把交椅。这在已经处于竞争红海的护肤及面膜市场是一个奇迹，要知道，一叶子品牌从诞生至今，不过短短三年。
而造出这个奇迹的灵魂人物，即上美总裁吕义雄。
这位备受“质疑”却不得不令人佩服的70后总裁，无论你是否承认，过去五年，本无波澜的中国化妆品行业被他和他的上美以“野蛮人”的姿态，搅出了惊涛骇浪。本土一线品牌，乃至跨国巨头，都感受到“狼来了”的压力。而能够在前两年快速推动韩束飞速发展的同时，还在零售寒冬的2016年，再造出一个新的十亿级品牌，这是非吕义雄以外的人都难以复制的成功。
吕义雄表示，目前上美已经形成了“红色”、“绿色”为印象色的韩束、一叶子两大品牌，而且两大品牌已经成为上美的双雄品牌。但吕义雄也毫不讳言:“一叶子品牌按照上美公司的规定必须超越韩束，因为韩束的面膜板块不可能做得与一叶子一样强，但一叶子的护肤有机会做到跟韩束一样强。”
坐拥韩束、一叶子、红色小象、索薇娅、韩粉世家、吾尊以及正在谋划的口腔护理品牌克时多个品牌组成的美妆帝国，吕义雄有着更大的野心，韩束与一叶子现如今的成绩，也仅仅只是吕义雄展现“上美速度”的开端，“疯狂”的吕义雄，仍然继续向化妆品行业各个领域发出强挑战。
7王国安 韩后集团董事长
不担任韩后集团总裁一职的王国安，却依旧还是那个敢说敢做的“王敢敢”，且说话比以往更有底气。在2016年韩后年度总经理会议上，王国安公开透露公司纳税金额： “2016年，韩后集团纳税金额将超2亿元。”他是业内少数敢于透露纳税金额的老板，显然，这也比公布企业2016年回款更能说明高速增长的韩后集团的实力。
2015年底，王国安卸任韩后集团总裁一职，交棒给韩后集团三驾马车之一的肖荣燊。王国安则与韩后集团另一合伙人韩后集团副董事长彭卫华一起退居幕后，在这封“炒掉自己”的邮件中，王国安称，交棒后，他将和彭卫华投入更多精力在战略规划及战略机会的培育上，为韩后下个十年打前站。
2016年底，王国安也交出一份答案：“做一个有价值的企业”。这是王国安谋定一年后给未来十年韩后发展方向的回答。“不仅要当一位老板，还要做一位企业家。”
2016年的韩后回款虽然依然同比增长30%，但却也渐渐开始感受到行业的“寒意”。面对愈加艰难的零售市场，王国安认为，只有向价值转变，把未来所做的一切以价值为出发点，才能在这场“淘汰赛”中活下来。“不仅要打造好企业价值、品牌价值、产品价值与员工价值，重要的一点是，还要帮助实现合作伙伴的价值。”
能够比更多老板更先一步去为合作伙伴长期可持续发展着想，我想，也一如王国安所言，他不再是三年前那个“营销很棒”的王敢敢，也不是“广告打得很猛”的王国安，他在员工和合作伙伴心中是一位可以信赖的老板，于行业发展而言，已经能够称得上一位值得点赞的企业家。
8崔晓红 玛丽黛佳品牌创始人
总在为中国彩妆行业带来意想不到的惊喜的崔晓红，今年，再一次震撼业界。在玛丽黛佳第七届艺术展上，崔晓红邀请了100多人合作团队，为第七届艺术展匠心打造了一座异域城邦。一座城，一条主街，一个空间，一场彩妆舞台剧，这场令人回味的艺术展，令一群来自化妆品行业、时尚界、设计界等各种领域的近千名观展者如痴、如醉、入迷。
崔晓红匠心打造的第七届艺术展，也成为2016年化妆品行业“美”的事。而对崔晓红来说，难能可贵的是，七年时间，一年一展，且每年一届的艺术展，都能够不断突破，不断创新。与其说她是中国的彩妆教主，不如说是一位爱彩妆的艺术家。每一年都烙印着崔晓红彩妆艺术情怀的艺术展，也承载着玛丽黛佳对于彩妆艺术视角“无域”的表达。
与去年相比，崔晓红说，今年在呈现彩妆时，能更自由地表达，这座城也体现着以崔晓红为核心主创团队对于美、对于彩妆艺术表达形式的进步。 崔晓红用简短的话语总结说：“我希望彩妆能超越技术，超越潮流。”
显然，从一年一展的艺术展来看，玛丽黛佳是超越了艺术，引导了潮流。
当一个品牌把一件事情做到的时候，离成功也就不远了。第七届艺术展上的这座城，也寄托着中国彩妆走向国际的梦想。“中国一定出品牌，彩妆一定有品牌走出中国，走向世界，是谁呢，不知道，但我相信是我。”这是作为玛丽黛佳品牌创始人与七届艺术展创造的灵魂人物，崔晓红应有的、底气十足的自信！
9黄韬 丽人丽妆创始人兼CEO
从2007年成立至今，黄韬和丽人丽妆此前任何一年都没有像2016年这样，如此“出风头”。
今年4月，已与兰蔻、雅漾、碧欧泉、雪花秀、兰芝、美宝莲、妮维雅等超50个化妆品品牌达成合作关系，且是天猫美妆平台中获得品牌授权数量多的网络零售服务商之一的丽人丽妆创始人黄韬，以2200万元拍下2016年自媒体第一人Papi酱首支广告，这一竞拍金额在业内外人士看来无异于“天价”，重要的是，2200万元花出去了但“广告形式却不得知”。
有人评论说，丽人丽妆的表现就如同上世纪90年代秦池酒以3亿的天价拍下中央电视台的冠名一样有标志性的意义。不论这天价广告值不值，和papi酱一起上“”，黄韬和丽人丽妆都在业内外赚足眼球。
也就在这一年，丽人丽妆在黄韬带领下，于今年8月向证监会正式递交IPO招股书，拟登陆深圳证券交易所，开启上市进程。其中招股说明书披露的数据显示，2013年度、2014年度、2015年度，丽人丽妆分别实现主营业务收入3.82亿元、7.16亿元以及12.17亿元。这是令大多线下品牌经销商十年甚至是二十年都难以企及的业绩，而丽人丽妆，只花了十年时间。
随着线上渠道裂变式发展，我们看到，作为推动品牌在线上快速发展的以丽人丽妆为代表的“推手们”正逐渐从幕后站到前台，这一新兴群体也正在对中国化妆品产业产生着至关重要的影响。
10佘雨原 美即品牌创始人
从小护士、丝宝日化到嗳呵、丁家宜，创始人都无一例外的在品牌被收购后黯然离场，于2013年将美即出售给欧莱雅的佘雨原，也在卖出美即三年后的2016年，与他的美即告别。
这个看似注定的结局，却依然有点令人唏嘘。被欧莱雅集团收购后，佘雨原也曾以二次创业的心态屡屡发力，从推出极上面膜到换LOGO形象、打造面膜品类哲学，但结果却总不那么满意。但令人唏嘘的是，当年曾创下20多个亿的本土面膜品牌，在被欧莱雅收购的三年里，就连守住“中国面膜”的称号，似乎都有点吃力。
佘雨原曾说过：“我大的梦想，是把面膜这个品类输送出去。假如能达到这个目标，是可以写到世界美容发展史上的。”
不管是否能被载入世界美容发展史，但我们可以预见的是，曾将一个产品做成了一个品类的佘雨原，带动着中国面膜产业发展的佘雨原，一定会被作为一个品类开创者的身份留在中国化妆品发展史上，这也将是中国化妆品行业发展中浓墨重彩的一笔。
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