前沿拓展：保健化妆品牌排行榜
随着医疗保健步伐的加快和品牌数量的倍增，决定哪些品牌生存和哪些品牌死亡的是患者，而不是医疗企业。
过多的相似医疗品牌和me-too服务迫使患者寻找一些东西，任何东西，以帮助他们将赢家与混乱区分开来。
今天的患者寻求创造体验的品牌;以感官、情感和创造性的方式吸引他们。
我对你的承诺是，在阅读本文结束时，你将拥有品牌战略的组成部分，这样你就可以将你的医疗业务提升到一个更高的水平。
盈利能力可预测、成功是不可避免的水平，以及赋予患者权力的持久医疗保健品牌。
本文还介绍了：
什么是医疗保健品牌？
患者对某些品牌的认知偏见在医疗保健领域看起来像其他人的危险医疗保健营销和品牌之间的区别医疗业务品牌化无可比拟的优势医疗保健品牌战略的 5 个阶段如何衡量您的品牌推广工作其他医疗保健领域的品牌推广示例让我们开始吧。
什么是医疗保健品牌？医疗保健品牌是对构成患者认为无可替代的医疗保健品牌的所有组件的管理。
那么如何定义品牌呢？
品牌不是您的徽标，也不是您的广告或营销活动。它不是您的视觉识别、图形或业务宣传材料。它不是“来自客户的所有印象的总和”。
品牌是客户对您的品牌的感觉。这就是你在人们眼中的独特之处。这是一种感觉，因为我们的判断和购买决定是基于信任，而不是理性。
尽管我们喜欢说“我的购买决定是基于逻辑的”，但我们没有。购买决定由我们的边缘系统.大脑中负责决策的部分。
信任的建立是品牌设计的基本目标......信任是购买决策的终捷径，也是现代品牌的基石。
― 马蒂·诺伊迈尔
如何知道您是否拥有成熟的医疗保健品牌？#~1）一个品牌需要与众不同。如果一个品牌没有差异化，它就不是一个品牌。它是一种“我也是”的服务或产品。如果您声称拥有一个品牌，它需要以一种使您与众不同、增加价值并增强患者体验的方式独一无二。
# 快速测试如果您想测试您的医疗业务，请完成以下定位陈述练习。一个看似简单却出奇难以完成的句子：
我们的医疗品牌是具有[差异化]的[类别]。
模板：我们的____Is的____That____。
示例：我们的做法是将患者的信心放在#1优先级的美容服务。
#~2）品牌有实质。没有目的的品牌是没有灵魂的品牌。如果你的医疗保健品牌不是目标驱动的，人们就不会加入它。此外，它应该朝着一个具体的目标或远景前进。愿景/使命这个词被抛出了很多，但许多所谓的“使命/价值观/愿景”被视为装饰，而不是品牌遵循的指南针。而且很少得到维护。
#~3）该品牌围绕它培养了一个社区。您的品牌不是存在于真空中。它需要得到利益相关者和客户的支持。您的品牌将成为整个团队和患者茁壮成长的生态系统。它将成为提高生产力、创新和盈利能力的游乐场。
#~4）您的品牌需要反映其受众价值。您的品牌应该反映您的患者/受众所相信的。如果您的品牌不能提供客户核心价值观的讨人喜欢的反映，它就不会获得他们的忠诚度。如果我是一个过于谨慎的人并且重视，我去的医院将是健康™，的医院。如果我想提高我的生活方式质量， 我会注册联合脊椎按摩疗法会员.如果我想避免牙科恐怖表演，我喜欢的牙科诊所将是Odentia，牙科体验。
#~5）您的医疗保健品牌应该承载人性化的态度。品牌传达他们的机器人产品并等待患者到来的时代已经一去不复返了。“我们提供好的护理服务”是吗？大家也是如此。人们现在重视注入人文属性的沟通。您的品牌应该声称拥有您的业务独有的沟通声音。我们将在接下来的几节中列出此方法的示例。
#~6）您的品牌在美学上具有意义。在信息丰富且时间匮乏的时代，美学是您医疗业务的佳沟通语言。伟大的医疗品牌不会与“蓝色+红心”的符号设计联系在一起。他们的美学向患者传达了意义，并将他们与“相似”的视觉果区分开来。
如果你能检查以上所有6点，我建议你不要浪费时间阅读这篇文章。你已经领先了。
如果没有，请留下来。我将为您提供一个完整的路线图，将您的整个实践改造为一个令人眼花缭乱的医疗保健品牌。
患者认知偏差以及为什么我们偏爱医疗品牌而不是另一个品牌西蒙·斯内克（Simon Sinek）在他的书《从为什么开始》中解释了为什么有些品牌比其他品牌更成功。他建议，品牌要拥有狂热的忠诚度并引领市场，他们需要阐明自己的“为什么”并直言不讳。
他所说的“为什么”是指你存在的理由或你的目的。你为什么要做你所做的事情（除了赚钱），为什么有人会关心？这似乎是一件容易的事，但完成起来却是一件令人惊讶的艰巨任务。大多数品牌都知道他们做什么，有些知道他们是如何做到的，但很少有人知道他们为什么要做他们所做的事情。
为什么传达你的目标是一种竞争优势的逻辑在于我们的生物结构。我们更看重有意义的信息，而不是机器人般的、平淡无奇的价值产品。我们根据从所述消息中获得的信任信号来做出决定。
为了说明这一点，我将为牙科诊所使用两个音调，一个带有为什么消息（或有目的的信息），另一个带有什么信息（一个简单的价值产品）。
#~第一（什么消息）：
我们充满信心™，我们以实惠的价格为患者提供高的口腔护理服务。享受更灿烂的笑容！
它说明了他们是谁，他们做什么。好。它还解释了这如何使患者受益（负担得起的价格/更灿烂的笑容）。让我们看看当你的“为什么”被很好地表达出来时，它会是什么样子。
#~秒（为什么留言）：
如果你对微笑感到紧张，那笑有什么用呢？我们的实践旨在帮助患者过上无压力的生活方式。你越自信，你的生活压力就越小。有很多方法可以对抗焦虑;一是对自己的牙齿外观充满信心。这就是我们的切入点。我们让您对自己的笑容充满信心。
在第二个音调中直言不讳地谈论为什么会做一件事，从而获得竞争优势。它会影响对您的医疗业务的基于偏好的判断。
When you use a purposeful message, your communication is perceived by the limbic system, the part of the brain that is responsible for emotions and decision-making.
When your medical brand is purpose-driven, it attracts with meaningful messages rather than pushes with uninspiring marketing.
Being clear on your why create a bias towards your practice and patient will favor your brand no matter who the alternatives are.
# 外卖“如果我能信任制造商，我可以现在购买它，以后再担心它。我对服务的信任程度，而不是对其功能和优势的评估，将决定我是否会购买这项服务或该服务。
不为您的医疗保健业务打造品牌的危险随着竞争的无休止的加剧，如果您不拥有一个抗竞争的医疗保健品牌，您的业务将被淹没在千篇一律的海洋中。
我们将讨论一些问题，如果不及时处理，可能会危及您的业务的长期成功。
#1）医疗保健商品化的阴影迫在眉睫随着《平价医疗法案》（ACA）的出台以及从按服务收费到按价值收费的转变，初级医疗保健正日益商品化。
我们看到公司提供直接面向消费者的服务，这些服务可以在线订购并从单个远程位置完成。这方面的一个例子是DIY牙科的兴起，当您可以通过邮件获得牙套时，为什么要去看董事会认证的正畸医生？
Roman还提供在线医生，您可以在家中看到他们，诊断并为您开处方，这些处方将直接送到您的地址。
保险和企业实体正在鼓励和促进这一趋势。这对个体从业者和医疗企业主来说是令人沮丧的。
大型制药公司还遭受了仿制药“我也是”的残酷竞争，一旦其品牌同行的专利到期，这些药物就会充斥市场。
对差异化的需求是尖锐的。
#2）医疗保健竞争的迅速加剧医疗保健行业竞争的加剧为患者提供了广泛的选择。患者比以往任何时候都更加挑剔，对您的护理质量和较低的价格要求很高。导致降价竞相触底。这是一场没有人希望赢得的比赛。
相同的医疗机构提供相同的护理服务并竞争相同的患者。
一些医疗企业试图通过提供更好的设备或先进的技术堆栈来“避免”这种风险。但这种差异并不激进。这仅仅是为了站稳脚跟。与众不同意味着声称拥有您独有的竞争属性，对您的患者来说是不可替代的。
#3）在招致长期损失的同时抓住短期收益。大多数患者获取“策略”针对的是错误的方面医疗保健营销.广告活动、社交媒体营销、推荐或口碑都集中在一件事上：获取。
这里的问题是，获得新客户是贵 5 到 25 倍而不是保留现有的。这意味着医疗企业正专注于更昂贵的现金流产生方式。相反，主要重点应重新路由到保留。
然而，当前患者保留“策略”的问题，如“利用个性化”、“激情沟通”......是它们只是技术，不够凝聚力。留住患者应该有长期的计划、战略和衡量。在接下来的几节中，我们将看到品牌战略如何提供这些功能。
#4）生产力下降和内部孤岛的兴起当您的员工开始感觉自己像“机器上的齿轮”时;当过程掩盖了目的时;当决策似乎脱节或患者不协作时，您会逐渐出现功能孤岛。
当人们在交叉目标中工作时，他们开始失去高度的使命感，每个人都开始朝着不同的方向努力。造成不一致的患者体验并损害您诊所的工作率。
您的利益相关者需要围绕一个具体的使命聚集在一起。赋予他们所扮演的角色以意义的使命。作为，您的工作是通过任务驱动的战略来增强您的业务。我不是在谈论没有人阅读的隐藏使命宣言或“来自我们执行官的消息”视频。
拥有使命驱动的业务并不是要制定相同的听起来像的声明，并期望它成为成功的医疗保健品牌的催化剂。
使命驱动需要获得外部和内部对您的医疗品牌的支持。它需要战略规划并年复一年地维护您的核心价值观。
医疗保健品牌和营销之间的区别。营销是邀请某人约会;品牌是他们说“是”的原因。
没有品牌的营销只是一种带有有期的策略。
如果您的营销工作不是以品牌策略为指导，也没有传达您的品牌属性，那么它将永远无法培养您的品牌并建立忠诚度。
营销应专注于接触品牌价值并将其传达给您的受众。
而品牌正在培养这些属性并指导您的营销渠道，以便您的信息和理念在不失真的情况下传达。
品牌推广高度专注于建立忠诚度、信任并赋予患者和利益相关者权力。
打造医疗保健业务品牌的无可比拟的优势在进入品牌战略的过程之前，让我们探讨一下品牌可以为您的业务带来哪些好处和福利。
#1）品牌化突破了“我也是”医疗品牌随着模仿护理服务的过剩，品牌在竞争中创造了一堵不可逾越的墙。通过为您的医疗业务打上品牌，您可以创造新的理由来说明为什么患者应该更喜欢您的诊所而不是其他人。
由于品牌使竞争变得无关紧要，因此它可以作为对抗市场商品化的疫苗。它将您的品牌从“我也是”品牌中挑选出来。您的医疗业务将在患者的心目中留下印记。
#2）提高盈利能力并获得更高的市场份额一个成熟的医疗保健品牌往往声称在各自的领域占据主导地位，市场份额达到50%或更高。
它们也往往要求高的价格溢价 - 比一般服务高出40%。
这是因为患者知道您的品牌是无可替代的。它是可以以其独特方式满足其护理需求的品牌。
当您的医疗业务不是为了竞争或“生存”而降低价格时，它可以蓬勃发展。
#3）有利可图的无缝并购交易在并购交易（并购，企业所有权转让或与其他实体合并的交易）方面，品牌战略有几个好处。
我们将探讨品牌如何促进并购。
#~首先，对于并购交易中的目标公司，在收购方评估目标公司时，品牌资产（品牌的感知价值）起着重要作用。为了从并购中获得更高的投资回报率，您的品牌是有价值的资产。
#~其次，对于收购方来说，制定品牌指南可以作为对目标公司候选人的“决策过滤器”。
您需要瞄准能够增强您的品牌组合的公司。要做到这一点，你应该问这样的问题，比如这家医院/诊所会巩固我们在市场上的地位吗？它会净化或分散我们的使命吗？他们的价值观和我们的宗旨是匹配的还是相互矛盾的？
要找到此类问题的明确答案，您需要让品牌的核心属性指导您的决策。
#~三，并购交易的失败率据说介于7090%并且构思或执行不当的并购破坏了超过2000亿美元20年后的股东价值。
造成这种情况的一些主要原因是多方面的：
个性冲突当医疗保健企业之间发生合并时，价值观的冲突必然会发生。这导致关键人员之间的内部冲突和阻碍业务流程的重大分歧。文化冲击当忽视企业文化时，合并不可避免地会降低运营率。如果内部利益相关者不适应新文化，生产力的下降是可以预见的。沟通不畅通常，在并购交易中，目标公司的员工对失业持谨慎态度，收购方的员工会适应“征服者心态”。这会导致整个团队的意见不明确，环境不协作。这就是品牌战略发挥作用的地方。
它将利益相关者统一在一个保护伞下。通过使用沟通框架和建立品牌文化，您可以降低合并失败的风险。
#4）创新和生产力是可预测的，而不是偶然的您的医疗业务的绩始于您品牌的内部动力。如果您的整个团队围绕一个目标和愿景团结一致，它也会吸引患者并让他们建立深入而有意义的关系，超越品牌偏好和忠诚度的传统营销目标。
品牌文化是公司为了有力和一致地将其品牌推向市场而培养的文化。这就是人们共同努力为顾客带来品牌活力的方式。
― 马克·迪索玛
当您的医疗企业拥有自己的品牌文化时，员工会受到鼓励、投资，运营率就会飙升。工作变得更加刺激和有意义。相反，如果该品牌缺乏文化，它就会使员工脱离参与，导致生产力下降，并且您的业务价值在到达患者之前就消失了。
# 统计根据近的研究，94%的高管认为拥有工作场所文化是企业蓬勃发展的关键。
#5） 创造“品牌偏好”并飙升患者保留率与其他患者获取方式不同，品牌拉动。它旨在吸引患者支持您的业务，而不是将他们推向其中。
它在您的品牌和患者之间建立关系，形成连接患者和品牌的牢固绳索。由于品牌推广是一种吸引患者的创造性和激动人心的方式，它塑造了我们所说的“品牌偏好”。
品牌偏好是患者对您的品牌做出的认知判断。它衡量购买决策在多大程度上是基于对品牌的依恋，而不是价格、便利性或无论替代方案如何。
此外，创建强大的品牌偏好可以提高患者保留率。当您的患者认为您的诊所是在情感层面上与他们交谈的品牌时，他们对品牌的依恋和忠诚度就会加深。
“你能衡量品牌偏好吗”？是的。稍后我们将介绍品牌衡量。
品牌战略的5个过程在本节中，我们将进入品牌战略的 5 个阶段，并展开每个阶段如何为您的医疗业务创建一个成熟的品牌。
阶段 ~1） 品牌基因在流程的这一部分，我们建立您的品牌DNA，基石和价值观，这些将成为您业务的基石。
#1） 品牌精髓
要建立有意义的关系，您的品牌背后必须有一个目的。这就是为什么深入挖掘和提取品牌的精髓至关重要的原因。在此阶段，我们将揭示您的医疗业务背后的故事和“原因”以及它如何影响您的受众。
#2） 未来品牌
如果没有对您的品牌的具体愿景，它就永远无法驾驭未来的风暴或刺激和挑战您的利益相关者。未来品牌阶段的重点是为您的品牌打造一条有远见的道路，这条道路将成为品牌的真正北方。
#3） 品牌支柱
在此阶段，我们将提取指导您品牌的指导原则。这些哲学和属性将在以后以新颖的方式传达给您的听众。每个决定都将根据您的品牌支柱进行审查，它们将规范任何未来的承诺。
阶段 ~2） 品牌定位定位并不寻求击败竞争对手。相反，它旨在使竞争变得无关紧要。
― 蕾妮·莫博涅
定位是您的护理服务相对于提供类似服务的其他服务所处的位置。
定位阶段就是将您的品牌集中在特定的受众和特定的价值产品上。这是关于建立感知并将独特性注入您的品牌。
为了说明这一点，我将使用一个例子：
健康™，一家位于奥兰多的医院，被定位为镇上的医院。虽然它提供相同的服务线，但它专注于和福利。
患者访问 Healthier，因为它是的选择。在他们的广告中，视觉识别，交流，一切都强调。
这是更健康的定位声明：
另一个定位示例来自位于加利福尼亚州帕萨迪纳的牙科诊所Odontia，Odentia被定位为牙科体验。他们理解患者如何不愿意去看牙医，因为担心糟糕的牙科体验迫在眉睫。
Odentia是将牙科体验作为其#1优先事项的牙科服务。
奥迪亚定位声明：
为您的医疗业务开发差异化因素或定位是突破噪音的第一个关键。您的品牌定位必须在患者与您的品牌的所有接触点中突出，从而创造一致和独特的体验。
阶段 ~3） 品牌形象这个阶段是关于将人文属性注入你的品牌传播中。为了建立更深层次的联系，您的消息传递需要一点个性。
我们将为您的品牌开发独特的声音和角色，使其与您的目标受众产生的共鸣。
这个阶段包括两个阶段，品牌原型，品牌声音。
#1） 品牌原型
因为我们都是不同的，我们的愿望也是不同的。当我们考虑到某些行为或个性会增加某些欲望时，我们就可以理解为什么某些人格比其他人格更吸引我们。
原型是代表人性普遍模式的典型角色。
它们是我们行为的化身，并提供了一个路线图，使您能够更准确地吸引具有特定个性的给定受众。
根据心理学家卡尔·荣格的说法，有十二个原型：
无辜者、普通人、英雄、亡命之徒、探险家、创造者、统治者、魔术师、情人、照顾者、小丑和圣人。
每个原型都代表构成其价值观的欲望集合。
例如：
统治者原型是由控制、领导和权力的欲望驱动的。
执行官和其他高管理层属于统治者原型。
另一方面，像照顾者这样的原型是由关心他人、同情心和的愿望驱动的。
在这种情况下，准妈妈可以代表照顾者的原型。
这个阶段将确定您理想的受众个性，然后将您的品牌与能吸引他们愿望的原型保持一致。
这里的诀窍是将您的品牌尽可能紧密地与单一原型保持一致，让您的品牌个性对您的受众更加熟悉，并与真实人物的一致性和人性进行交流。
假设您的目标受众是准妈妈，您的医院帮助她们分娩。（照顾者原型）
您的品牌还应该体现护理人员的原型，这意味着，沟通将是轻声细语、令人放心和关怀的。
#2） 品牌声音
如果你的品牌可以说话，它会以什么方式说话？这正是本阶段的目的。定义目标受众的个性，然后制作适合您的品牌原型的声音或说话方式。
品牌声音是传达品牌信息、广告、营销、网站文案或与患者交谈时使用的语气和语言。
语气应反映品牌的个性，并应吸引您的目标客户。您的品牌声音是正式的还是俏皮的？严肃还是？在患者与您的品牌的所有接触点上，您的沟通应保持一致。
这是一个品牌声音的非医学示例。
1990年《经济学人》的诙谐广告牌广告，同情他们的目标受众：执行官和公司高管。
剥去巨额薪水和行政专机，你会发现很多孤独的痛苦。即使是执行官也是人。
经济学家的语气和信息与受众紧密相连，为品牌建立了更牢固的联系和忠诚度。
阿诺德帕尔默医院的另一个例子：
在定义你的声音时，品牌应该知道他们与谁交谈。
这就是阿诺德帕尔默医院在其营销渠道中所做的。
这是在和担心的爸爸妈妈交谈。
他们的声音令人放心和现实。
阶段 ~4） 品牌传播框架如果上述所有策略没有很好地传达给您的受众，它们将少。那么，您如何向市场分享您的定位、个性和理念呢？此阶段是您将从中向患者发送消息的门户。
在品牌传播框架过程中，我们利用讲故事、主要叙事和次要信息等技术。
我们将剖析您在市场中的定位，以提供次要信息，并从中形成一小组故事。
然后，这些故事将通过您的所有沟通渠道分发。社交媒体、新闻、网站、博客文章、案例研究和广告活动的形式。
通过这种方式，您可以异步地向目标受众提供您的信息和市场地位。
该框架将充当您的受众与您的品牌的每个接触点的指南针。它的目标是在所有接触点之间建立一致性，同时讲述有关品牌的故事。
阶段~5）品牌艺术指导没有人会得到第二印象。您品牌的视觉果也是如此。
在医疗保健领域，视觉果是可预测的。“蓝色/红色/绿色”+“心/加号或牙齿/微笑符号”。到目前为止，这是行业中品牌推广未充分利用的方面。
您的美学是您的潜在患者与您的品牌接触的第一个元素。因此，视觉果应该作为第一印象的“光学通信”，向患者传达意义和定位。
您的视觉识别应该告知并补充您的品牌价值，同时使您的医疗业务与竞争对手区分开来。
如果做得好，出色的美学有能力将商品变成优质品牌。在品牌塑造过程的这个阶段，我们首先根据品牌的内部品牌形象化品牌的价值和市场地位。
这是大多数公司未能实现的：他们使用相同的配色方案，相同的设计模式，相同的整体美学，并称之为“一致的视觉识别”。
你可以始终如一，但始终如一地毫无意义。您的视觉识别与其背后的含义一样好。
如果您的视觉果不能反映您的品牌或产品对患者的承诺，那么它就没有成功地完成其使命。
好消息是，您的视觉果将基于您品牌的定位、理念和目的。品牌的设计方面将反映其价值观和所代表的含义。从而巩固其市场地位和认知。
**一种医学视觉识别**
如何衡量品牌成功？在商业世界中，重点通常是年收入或销售额。不仅如此，营销人员为了衡量他们的营销工作，他们需要预测每个季度的销售情况。
为了实现这一点，他们使用了一种称为购买漏斗的模型。
此模型通过跟踪客户从认知（了解您的业务）到兴趣到考虑到意图到评估，后购买您的服务的过程来跟踪销售。
此模型仅在以下情况下有用：
您的主要目标是在短期内预测收入
患者在可预测的阶段进行购买当前收入比品牌建设更重要获取客户比留住客户更重要;您对非客户没有任何用处。这里有很多如果，其中大部分不再成功。
医疗保健品牌不应该将患者塞进漏斗并从中榨取利润，而应该鼓励、授权和取悦患者，以便他们能够建立品牌。
这并不是说月度或季度收入不重要。只是当你专注于长期关系而不是短期收入时，月度和季度收入更可观、更有利可图、更可靠。
进入：品牌阶梯因为品牌的目标是培养和建立关系，所以它将重点放在它所属的地方——客户（你的病人）。
The Brand Ladder model aims to measure the success of the branding effort by tracking the patient attachment and loyalty to your brand. It offers a clear metric as to how your medical business is doing at each level.
Each rung of the ladder represents a satisfactory state of your patient with your brand. From patient satisfaction to delight, to engagement, and finally to empowerment. The object is to get as many customers as possible up the ladder to the top.
以下是它的工作原理：
#~第一，底部的梯级代表患者满意度。这就是信任的开始。患者已经尝试了您的护理服务，发现它与广告中一样。
虽然满意度是一个好兆头，但研究表明，满意度本身并不是回购行为或患者忠诚度的可靠预测指标。
#~第二，下一个阶梯是耐心的喜悦。这就是信任真正着火的地方。如果你能用超过基线满意度的东西给你的病人一个惊喜，你就会激发那种导致忠诚度的情绪。
这是患者体验良好的领域，因为喜悦是患者“愿意推荐”的主要原因。
#~第三，更高的一个层次是患者参与度。当患者真正与品牌互动时，他或她就会加入部落。随着会员资格的提高，忠诚度的提高，回购习惯的升级，以及远远超出赞助的情感依恋。
这就是品牌成为患者身份、成功、幸福甚至成就感的基石的地方。
#~第四，重要的是赋予患者权力。这是患者将您的品牌融入他们生活深处的水平。他们可能依靠它获得情感支持、社会地位、个人成长，甚至商业成功。
他们不会再换成另一个品牌，只会把右腿换成木钉。如果你突然把你的品牌从他们下面拉出来，它们会倒塌成一堆。
有能力的患者将移动天地以您的成功，以他们的磁性承诺感愉快地吸引其他人加入部落。
使用品牌承诺量表 （BCS） 衡量品牌品牌承诺量表是一项易于使用的调查，可产生 20-100 之间的单个数字。这个分数代表了你在品牌阶梯上的整体进步，在这个阶梯上，授权的权重是满意度的四倍。
如果每年进行一次，BCS可以突出您的收益（或损失），建议您需要更多投资的地方。它还可以让您比较阶梯每个梯级的分数，以及八个问题中的每一个的分数。
这项调查的力量在于它的简单性。所需要的只是像这样的服务SurveyMonkey以及您患者的一点时间。1，000个调查的样本应该足以让大多数医疗企业获得有用的读数。
医疗保健行业的品牌推广示例医疗保健是一个庞大的行业。因此，为了向您提供更广泛的示例，说明这些品牌推广工作在不同情况下如何发挥作用，我将列出一系列关于品牌在一些流行医学领域的外观的文章。
医院品牌当您的医院工作人员躲在功能孤岛而不是协作生态系统中时;当您面临向基于价值的护理的参差不齐的过渡时;当市场动态在您适应之前发生变化时;当患者保留率下降时;或者当你的医院在“我也是”医院的海洋中游泳时，这并不奇怪目前卫生系统的一半会消失。
那么，您将如何克服这些障碍呢？
好吧，这就是我将在本文中与您分享的内容。
在本文中，你将发现：
什么是医院品牌？
什么是医院品牌战略？医院品牌化的好处和优势品牌战略如何使您的医院更上一层楼？知名医院品牌案例研究在这场大流行期间调整您的医院要了解医院品牌，请单击此处
牙科品牌在本文中，我将与您分享是什么造就了一个有魅力的牙科品牌，以及如何通过品牌化您的诊所来实现患者对您的诊所的忠诚度。
我还将与您分享牙科诊所在尝试建立真实品牌时所犯的 3 宗罪。
本文涵盖：
什么是牙科品牌？它不是什么，以及其他神话。是什么构成了一个单调、乏味和沉闷的牙科品牌。是什么构成了一个有魅力的牙科品牌。拥有魅力牙科品牌的优势。快速了解您的实践是否具有魅力的技巧要阅读有关牙科品牌的信息，请单击此处
制药品牌在本文中，我们将讨论制药行业中致命但容易忽视的问题，以及品牌如何解决这些问题。
在本文结束时，您将清楚地了解
大型制药公司面临的威胁什么是制药行业的品牌？品牌无与伦比的优势;和制定医药品牌战略的5个阶段要了解制药品牌，请单击此处
医疗保健使命宣言开发 + 示例在本文中，我们将介绍如何为您的医疗业务制定突出的使命宣言。
您将制定一份独特、令人难忘且真实的使命宣言。
此外，我们将看到使命宣言的实际用例以及它将如何使您的实践受益。
本文涵盖：
什么是医疗保健的使命宣言？为什么大多数医疗企业未能制定真实的使命宣言使命宣言的实际重要性在形成使命宣言之前你需要做什么如何制定使命宣言医疗保健使命宣言示例（医院、牙医、脊椎按摩疗法等）该做什么，不该做什么，你的使命宣言。要阅读有关医疗保健使命宣言的信息，请单击此处
医疗保健品牌的真相医疗保健品牌带来了接触患者的新方式。一种专注于为您的医疗业务建立关系和长期成功的方式。
建立品牌可以成为将您从“千篇一律”的海洋中挑出来的竞争优势。对于来说，这是一种面向未来的战略，可以增强他们的业务。
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